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調度中心的歸屬及政府調控政策的落實問題。“網售分開”對現有調度模式提出挑戰(zhàn)，需協(xié)調各經濟體間關系，攜帶型短路接地線保證政府鼓勵新能源發(fā)展，發(fā)電側節(jié)能調度等政策的落實。在電網安全運行的基礎上，電力調度職能逐漸過渡為政府職能，調度中心歸屬電力監(jiān)管部門或政府職能部門。
活動開展中，我們注重發(fā)揮示范區(qū)的作用，上海選取處于城鄉(xiāng)接合部的青浦作為示范區(qū)，安徽選取合肥市供電公攜帶型短路接地線司和肥西縣供電公司分別為地市級、縣級的示范區(qū)。要求示范區(qū)的營業(yè)窗口、服務標準、應急體系能夠反映整個省（市）的面貌，在此基礎上再增加一些特色。
安大略省電力局已經制定了煤炭替代方案，包括綜合電力系統(tǒng)計劃。埃爾伯塔省也計劃在未來十幾年內退役2500兆瓦的老舊燃煤機組，NEB計劃用類似IGCC機組以及油砂的熱電聯(lián)產代替退役機組。如果攜帶型短路接地線建議的核電廠可以在埃爾伯塔省建設，這將極大地減少燃煤電廠的使用，然而油砂的發(fā)展放緩卻為燃煤發(fā)電提供了更多的機會。
4月6日，國電集團召開領導班子專題會議，全面部署開展管理提升活動。同時提出了四項要求:繼續(xù)加強和改善基礎管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。同時繼續(xù)深化“雙學”活動，落實減虧扭攜帶型短路接地線虧措施。并把從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設作為一項重要的管理措施來抓。還要求在狠抓開源節(jié)流、降本增效方面進行管理創(chuàng)新。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由攜帶型短路接地線公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，并制定了活動方案。
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